Aktuelle Studien haben ergeben, dass Unternehmen, die Innovation fördern, um 5,8 Prozent schneller wachsen als andere. Unternehmen, bei denen Innovation keine besondere Rolle spielen braucht, sind eine Seltenheit. Selbst in sehr traditionellen Branchen haben Neuerungen einen Wert, und sei es nur ein Blog als Kommunikationsmittel.

In einem englischsprachigen Video auf BNET werden Situationen dargestellt, in denen der Manager abwehrend, passiv oder einladend darauf reagiert, dass ein Mitarbeiter mit einer neuen Idee zu ihm kommt. Hier wird deutlich, dass Innovation mit der Offenheit im Management steht und fällt.

"Soll das heißen, ich muss jede Schnapsidee aufgreifen, die Leute anschleppen, die das gar nichts angeht?" Nein. Aber wie oft kommen denn derzeit Mitarbeiter mit Ideen zu Ihnen? Wenn das eher selten der Fall ist, denken Sie doch mal über die Gründe nach.

Innovation kann man nicht herstellen. Man kann sie nur einladen. Wo das Klima für sie geeignet ist, keimt und gedeiht sie. Das muss nicht immer nur im Licht der Forschungsabteilungen sein, sondern geschieht auch im Verborgenen. Dafür gibt es unzählige berühmte Beispiele. Alle Mitarbeiter können zum Fortschritt eines Unternehmens beitragen.

Aber wie viele Mitarbeiter haben neben der nötigen Motivation und Kreativität auch den Mut, aus dem Trott auszubrechen und Neuland zu begehen? Wie viele davon scheitern wiederum am Desinteresse ihrer Vorgesetzten? Wie viele gute Vorschläge bleiben unbeachtet, weil "derzeit keine Ressourcen für so etwas da sind"? Weil "andere Dinge erst einmal Vorrang haben"? Wird der Mitarbeiter dann noch einen zweiten Versuch starten, wenn er beim ersten Mal abgeblitzt ist?

Es ist eine der wichtigsten Aufgaben der Führungskräfte, ein Klima zu schaffen, in dem Mitarbeiter kreative Ideen liefern -- egal, von wo sie kommen. Nur, wenn die Führung für Innovation offen ist, wird auch das Unternehmen innovativ sein.